集團領(lǐng)導胡朝輝、邢照輝一行到襄建公司調(diào)研指導
近日，交建集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理胡朝輝，黨委委員、副總經(jīng)理邢照輝到襄建公司調(diào)研指導信息化推進工作。供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理趙少雄，集團大數(shù)據(jù)中心主任薛立建，相關(guān)部室負責人及子公司經(jīng)理陪同。
調(diào)研組實地查看了襄建基地場站，拌合樓，實驗室及磅房的信息化實際運營狀況，聽取了相關(guān)負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和數(shù)據(jù)收集匯總情況的匯報，對公司信息化工作進行了細致的調(diào)研指導。
邢照輝要求，供應(yīng)鏈下屬場站類公司應(yīng)結(jié)合路橋公司成熟的臨時場站完整體系進行規(guī)范，利用好信息化這個管理工具，做系統(tǒng)內(nèi)部整合，結(jié)合實際運營情況，做到規(guī)范條理，符合要求。
胡朝輝指出，要明確場站類公司的管理思路，學會用數(shù)據(jù)系統(tǒng)輔助，保證管理的規(guī)范化、及時化，減少管理成本；設(shè)置數(shù)據(jù)偏差預警，規(guī)避人為因素產(chǎn)生的誤差；強調(diào)事前及事中管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要留存文件，確認資料要有數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)。
胡朝輝強調(diào)，信息化工作要制定項目管理計劃，明確各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，包括項目開發(fā)試運行、相關(guān)崗位流程、崗位職責、相關(guān)制度的調(diào)整和人員培訓時間等，要求工作務(wù)必做到高質(zhì)、高效。
企業(yè)信息化是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必要手段、下一步，襄建公司將以此次調(diào)研為契機，合理開發(fā)使用信息資源，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)信息的交流共享，提高工作效率和企業(yè)核心競爭力，減少人力和時間成本，促進公司各項指標高質(zhì)量增長。
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